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什么是加杠杆买股票 多年合作方矛盾公开 重庆啤酒卷入内部纷争

         发布日期:2024-09-10 12:16    点击次数:55

什么是加杠杆买股票 多年合作方矛盾公开 重庆啤酒卷入内部纷争

你公司《英大财险山东分公司关于撤销烟台中心支公司莱州营销服务部的请示》(英大财险鲁〔2024〕65号)收悉。经审查,批复如下:

专题:多年合作方矛盾公开 重庆啤酒卷入内部纷争

  中国经营报 本报记者 阎娜 党鹏 成都报道

  近日,重庆啤酒(600132.SH)参股子公司重庆嘉威啤酒有限公司(以下简称“重庆嘉威”)在其官方微信公众号发布了一则声明,斥责嘉士伯入主重庆啤酒后“对‘山城’啤酒品牌进行了全面封杀和系统打击”。此声明一出,将重庆啤酒推向风口浪尖,也让重庆啤酒和重庆嘉威之间多年的内部纷争再次浮出水面。

  对于重庆嘉威的这则声明,重庆啤酒回应称“不存在放弃‘山城’品牌啤酒的说法,重庆嘉威公众号文章内容不实”。

  各执一词

  重庆嘉威在其官方公众号上发布的《关于拯救“山城”啤酒品牌的声明》(以下简称《声明》)中指出,嘉士伯收购重啤股份后,“山城”啤酒被封杀打击边缘化,年销量降至不足一成。

  重庆啤酒方面则表示:“坚持共同发展,不存在放弃情况。”

  回顾历史,1999年,重庆啤酒集团以“山城”啤酒商标使用权出资,联合钰鑫集团共同组建重庆嘉威,其中,钰鑫集团占股61%,重庆啤酒占股33%,钰鑫工会占股6%。

  此外,重庆啤酒与重庆嘉威签订了一项包销协议。公开资料显示,2009年,嘉威啤酒与重庆啤酒签订了长达20年的《产品包销框架协议》(以下简称《包销协议》),协议规定合同期间仅允许重庆嘉威生产“山城”品牌啤酒,且生产的全部啤酒都应交重庆啤酒包销。

  据重庆嘉威方面介绍,《包销协议》签订后两年,在重庆市国资委对重啤股份保持控股的期间,双方严格贯彻执行《包销协议》,“山城”啤酒占重庆嘉威啤酒生产销售总量的99.9%以上。“山城”啤酒产销量由1999年的不足30万吨猛增至2013年的100万吨,“山城”啤酒品牌的影响力得到了显著提升,“山城”啤酒品牌的重庆市场占有率达95%以上,西南地区占有率也达65%以上。

  不过,重庆嘉威在《声明》中表示:“自2013年外资丹麦嘉士伯啤酒收购重啤股份以来,嘉士伯基于自身利益的最大化,对‘山城’啤酒品牌进行了全面封杀和系统打击,造成‘山城’啤酒的年产销量从100万吨下降至9.8万吨,‘山城’啤酒品牌价值从60亿元到现在包括‘山城’啤酒品牌在内的所有199个本地品牌商标的账面价值已不足1600万元。”

  对于“边缘化”“山城”品牌的声明,重庆啤酒予以反驳,据《上游新闻》报道,“重庆啤酒指出,‘山城’啤酒2023年的销量较2019年增长了16%。”

  此外,记者梳理资料发现,重庆嘉威与重庆啤酒的纠纷始于2020年,是关于《包销协议》相关的合同纠纷,此后2023年,重庆嘉威再次向法院提交《民事起诉状》。

  重庆啤酒此前公告显示,重庆嘉威主张,重庆啤酒自2011年起存在诸多违约行为,且自2021年起,重庆啤酒进行重大资产重组,导致《包销协议》项下“分子公司”范围变动,但重庆啤酒未按照《包销协议》约定将有关产品纳入包销范围,造成重庆嘉威损失。重庆嘉威的两项诉讼请求金额合计约为6.32亿元。

  针对上述纠纷,重庆啤酒近日通过公告宣布该案进程:重庆嘉威起诉重庆啤酒的案件已于8月1日开庭,而作为案件的被告,重庆啤酒当庭提交了《民事反诉状》,请求判令解除其与重庆嘉威于2019年3月15日签订的《〈产品包销框架协议〉之备忘录(三)》(以下简称《备忘录三》)。

  重庆啤酒方面强调,已按照涉案《包销协议》《备忘录三》等协议约定履行自身的责任和义务。重庆嘉威不履行支付义务,构成违约,重庆啤酒享有合同解除权;《备忘录三》的解除不影响《包销协议》的继续履行。

  缘于资源天平倾斜?

  在重庆嘉威的《声明》中,重庆嘉威对嘉士伯入主重庆啤酒后的政策倾斜不满:一方面,嘉士伯入股成功后,改变重啤股份原以“山城”啤酒为唯一强势品牌与发展重心的品牌战略,改为主推“乐堡”等嘉士伯品牌;另一方面,放弃发展“山城”啤酒,扶持本土品牌“重庆”牌啤酒,削减“山城”啤酒的品牌影响力。在《2015年年度报告》表示:“本地品牌方面,确认‘重庆’为未来发展方向,并进行升级。”

  重庆嘉威方面指出:“2016年起,重啤股份将‘山城’啤酒划归为‘低档产品’,不仅将‘山城’啤酒低端化、边缘化,破坏品牌形象。”

  2013年12月,嘉士伯香港完成对重啤股份1.47亿股的要约收购,嘉士伯香港与其关联公司嘉士伯重庆共同持有重啤股份60%的股权,实现了对公司的控股。在嘉士伯入主重庆啤酒后,主导重庆啤酒进行了多次管理层调整,其间大力推行高端化产品等多项举措提振业绩。

  重庆啤酒财报显示,2014年,“山城”品牌、“重庆”品牌、“乐堡”品牌分别为73.68万千升、10.12万千升、8.13万千升。2015年,“山城”啤酒销量已降至27.50万千升,“重庆”品牌增至46.78万千升,“乐堡”上升至14.79万千升。

  2020年起,重庆啤酒不再单独披露品牌销量,改由按产品档次披露销售数据,“山城”啤酒被划入经济档,“乐堡”及“重庆”品牌则被划入主流啤酒。2023年年报披露,“山城”啤酒及其他经济型啤酒合计年销量已降至10万千升以下,仅占上市公司啤酒总销量的3%。

  酒水行业专家蔡学飞对此分析指出:“除了可能存在内部资源竞争问题,‘山城’啤酒定位更是中低端大众消费,高端化难度较大,不符合嘉士伯高端化的整体战略规划,其次就是‘山城’啤酒虽然在重庆西南市场拥有广泛市场,但是毕竟本身是区域品牌,全国化基因有限,再加上一些人事与组织管理和磨合等问题,可能都是嘉士伯逐渐边缘化‘山城’品牌的原因。”

  中国食品产业分析师朱丹蓬表示:“中国啤酒近年来都向高端化迈进,因此重庆啤酒对手头的品牌资源进行整合,构筑高—中—低的金字塔产品结构是合理的。在中低端啤酒竞争加剧之下,把有限资源放在中高端,有利于整体的利润和发展。不过‘山城’品牌是老品牌,也是重庆人的记忆之一,应当适当关注其品牌发展。”

  对于重庆啤酒重视“重庆牌”啤酒而非“山城牌”啤酒的说法,蔡学飞表示:“重庆本身自带IP,而且相对来说品牌价值较高,再加上‘重庆牌’啤酒一直都是走高端化路线,渠道与市场布局多年,拥有一定高端品牌基础,双品牌容易稀释企业有限的资源,聚焦‘重庆牌’可以快速实现高端市场突围,也是品牌高端化发展比较理性和务实的战略。”

  酒类营销专家肖竹青指出,“20世纪90年代至2013年,‘山城’品牌主要面向大众市场,销量占比更高;而‘重庆’品牌则主要布局中高端市场,用于纯生等高端产品。近年来,随着国民经济的持续向好,中国啤酒行业迎来了向高端化发展的新趋势。重啤股份作为品牌所有者,根据市场变化及时调整品牌策略,选择将‘重庆’品牌推向全国,是想借助重庆直辖市的城市知名度和美誉度,为品牌发展注入动力。”

  此外,在营销层面,重庆嘉威也在《声明》中指出“嘉士伯对‘山城’品牌视而不见”。重庆嘉威方面称,“公司累计向重啤股份支付两亿余元销售费用用于营销推广‘山城’啤酒品牌,但重啤股份从未开展或披露过任何‘山城’啤酒的推广活动,却大力推广宣传嘉士伯旗下‘乐堡’等品牌,据重庆啤酒公告,其十余年间累计花费的推广费用超25亿元。”

  记者注意到,今年重庆啤酒总裁李志刚在接受媒体采访时曾表示:“作为收入主力的本土品牌,乌苏啤酒今年继续得到重视。大理啤酒、天目湖啤酒都将继续提升高端化和市场份额。”在其表述中并未提及关于“山城”品牌的计划。

  针对“山城”品牌未来发展等问题,记者向重庆啤酒及重庆嘉威发去采访函,截至发稿尚未收到回复。

  蔡学飞表示:“中国酒类消费是阶梯性的,大众啤酒消费市场依然庞大,但是单纯以价格为导向的工业淡啤已经缺乏竞争力,这就需要‘山城’啤酒重新定位品牌特色,积极地进行口感创新与品类拓展,满足新一代大众消费者的需求。”

  (编辑:于海霞 审核:厉林 校对:翟军)

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